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International Financial Controlling

for companies with external partnership

 

·          A company with external partnership is a company where the board of directors and equity holding don‘t coincide 100%.

 

·          An international company is a company with subsidiaries in different countries. For that reason equity holding and local management cannot coincide 100%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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·          CFO

 

·          Budget an forecast

 

·          Organization and supervision of the accounting staff

 

·          Reporting for shareholders and investors

 

·          Annual statements and consolidation of the group

 

·          Preparing data room for due diligence

 

·          Risk management

 

·          Representative for auditors, banks and lawyers 

 

·          Tax returns in accordance with local tax consultants

 

·          etc.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Investors

·          Financial controlling of subsidiaries

 

·          Due diligence

 

·          Evaluation of the reporting, annual statements y and projects of subsidiaries 

 

·          Financial evaluation of offers for participation or acquisition

 

·          Negotiation of acquisitions 

 

·          Financial integration of acquisitions into the group

 

·          Financial segmentation of companies into independent entities

 

·          Financial relations between subsidiaries an participations

 

·          etc.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Situations

·          M&A, Merger and Acquisition of industrial companies

 

·          Participation, capital procurement, corporate sale or exit

 

·          Design and performance of acquisitions

 

·          Moving from national GAAP to US GAAP or IAS/IFRS

 

·          Formation of international subsidiaries

 

·          Start ups, formation and development of companies

 

·          Design and structure of financial controlling and IT

 

·          IPO, Initial Public Offer on a Stock Exchange to introduce shares to the market

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Business Plan

·          Development of the basic business model based on mathematical tools 

·          Development and implementation of budgeting cycles for a group

·          Determination of budget parameters and negotiation of objectives

·          Consolidation of subsidiaries plans to a budget of the group

Accounting

·          Annual and monthly consolidated closings (national and US GAAP or IAS/IFRS)

·          Process designing, adjusting and optimizing software (NAVISION, SAP, ORACLE)

·          Development of management accounting

Reporting

·          Linking of accounting and budget

·          Organization/Supervision of the analysis of differences budget versus actual

·          Presentation to shareholders’ meetings and banks

Finance

·          Expert reports for capital procurement, negotiations with banks and shareholders

·          Control of liquid assets, computer supported financial plan, cash pooling for the group

·          Hedging exchange rates and assurance of sale credits

·          Organization and security of payment, credit and collection 

Investment management

·          Calculation of profitability, ROI and risk, Risk Management, Disclosures

·          Evaluation of alternatives, negotiation of financing and subsidies

·          Project management including Exit

Human resources

·          Requirement determination

·          Training in commercial subjects

·          Analysis and optimization of personnel structure

·          Negotiations with personnel deputies

IT

·          Selection and installation of hard- and software, system integration of different sectors

·          Adjusting and optimizing software, special task programming

·          Trainings for employees

Other skills

·          Expert in monthly, quarterly and annual clothing with IAS&IFRS, US and national GAAP

·          Corporate Governance, Sarbanes Oxley Act (SOX)

·          IT on mainframes and PCs, Internet, MS-Office, MS-EXCEL expert 

·          Various programming languages and application programs

·          Experience with SAP, ORACLE, HYPERION and NAVISION

·          Good technical comprehension and experienced in production

Languages:

·          English

·          French

·          German

·          Spanish

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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References (some examples)

 

Demag Holding

Luxemburg: after the acquisition by KKR: Consolidation of reporting from the newly acquired international groups via IT

 

easypay

e-payment, 30 employees: Setup of IT, accounting and controlling, preparation for IPO

 

Emtec

Magnetic tapes (video, audio), worldwide group of technical consumer products, former division of BASF, 3000 employees: Group Manager Financial Controlling ad interim, segmentation of the group under SAP and HYPERION for corporate sale, 11 directly supervised employees

 

GUB Glashütter Uhrenbetriebe

Manufacturer of watches, 125 employees: Development and application of a system for controlling and documentation of property transfer, 10 directly supervised employees 

 

Glück

Group with 18 subsidiaries in building trade, 600 employees: Chief Financial Officer ad interim due to new shareholders, introducing revolving planning cycles and financial controlling system, setting up a central accounting system for the whole group, IT development, 12 directly supervised employees 

 

Tiscali Group

Telecommunication provider , CFO Germany ad interim during the process of demerger of business divisions for to be sold (Share Deal), 10 directly supervised employees

 

webmiles

Internet Start Up, 100 employees: Setup of IT (NAVISION), formation of international subsidiaries, accounting, controlling and business plans for the group in order to go public (IPO)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Ricardo A.M. Zettl

Born June 2nd, 1955 in Santiago de Chile with German and Chilean nationality. After the unexpected death of his father he got involved in the participations of some companies at the age of 19: ZWECK (aviation industry), COSIMA (ship owning company, now CONTI Group).

 

Studies of national economy and business administration at the LUDWIG MAXIMILIAN UNIVERSITY Munich (West Germany) with the majors financial controlling, operations research, civil law, worked as scientific assistance with the chair in controlling. Publications: "Investment Decisions in the Chemical Industry", "Determination Factors of Foreign Investment", "Social Compensation Plan and Balance Sheet". University degree "Diplom-Kaufmann univ." with honors (Master with access to PhD)

 

Already during the studies he initiated or participated in start ups in Germany and France: IT-Consulting, GBI (Society for Entrepreneurship Information), BHZ Pacific Yacht-Charter St. Tropez.

 

After his graduation he worked in the aerospace industry with the companies DORNIER, MBB, KRAUSS MAFFEI, AIRBUS, LIEBHERR, ESO, and others through the company of his departed father, and afterwards with Krupp IT development and Osram financial controlling of international subsidiaries.

 

Since 1987 he works independently as CFO for international companies in different European counties with dependencies inter alia in Latin America. Some examples: DEMAG Holding (industrial holding of KKR in Luxemburg), EASYPAY (e-payment), EMTEC (former division of BASF for magnetic tapes audio/video), GUB (watch manufacturer), GLÜCK (building trade), TISCALY Group (Italian group in telecommunication with subsidiaries all over Europe), WEBMILES (Internet start up with subsidiaries all over Europe).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Ricardo Zettl Kalkum

Primera Transversal 5875, of. 208

San Miguel, Santiago de Chile

 

phone +56 (2) 2897 7662

mobile +56 (9) 7665 7003

Gloria.Pena.Mendoza@ricardo-zettl.com

Skype: ricardo_zettl 

 

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Control de Gestión Internacional

en empresas con participación externa

 

·          Una empresa con participación externa es una empresa donde la junta directiva y la propiedad de la empresa no coinciden al 100%.

 

·          Una empresa internacional es una empresa que tiene sucursales en varias naciones o pretende tenerlas, lo cual significa que la junta directiva local no puede tener 100% de la propiedad de la empresa entera.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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·          Director financiero

 

·          Presupuesto financiero

 

·          Organización y supervisión del grupo de contabilidad

 

·          Reportaje para los socios y inversionistas

 

·          Balance anual y consolidación del grupo

 

·          Preparación del Data Room para Due Diligence

 

·          Manejo del riesgo

 

·          Representante para los auditores, bancos y abogados 

 

·          Declaraciones tributarias en conjunto con asesores locales

 

·          Etc.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Inversionistas

·          Control de gestión de las sucursales

 

·          Due diligence

 

·          Evaluación del reportaje, balance anual y proyectos de las sucursales

 

·          Evaluación financiera de ofertas para adquirir

 

·          Negociación de adquisiciones

 

·          Integración financiera de adquisiciones al grupo

 

·          División financiera de empresas en partes independientes

 

·          Relaciones financieras entere sucursales o participaciones

 

·          Etc.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Servicios profesionales para

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·          M&A – fusiones y adquisiciones de empresas

 

·          Participación, obtención de capital, desinversiones

 

·          Diseño y ejecución de adquisiciones empresariales

 

·          Migración de la contabilidad nacional a IAS/IFRS o US GAAP

 

·          Fundación de sucursales internacionales 

 

·          Start Ups, fundación y desarrollo de empresas

 

·          Diseño y desarrollo del control de gestión junto al desarrollo de las tecnologías de la información

 

·          IPO – Oferta Pública Inicial para la venta de acciones en una Bolsa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Experiencia

Presupuestos financieros (Business Plan)

·          Proyección del modelo fundamental del negocio de manera matemática

·          Desarrollo e implementación de ciclos periódicos de presupuestos financieros

·          Determinación de parámetros y negociación de objetivos

·          Agregación de presupuestos financieros al IT

 

Contabilidad

·          Balances fin del mes/año con consolidación del grupo siguiendo US-GaaP, IAS/IFRS y reglamentos nacionales

·          Organización de los procesos, adaptación y optimación del Software (SAP, ORACLE)

·          Desarrollo del calculo de gastos

 

Reportes

·          Vinculación entre presupuestos y contabilidad

·          Organización/supervisión de reportes de divergencias entre presupuestos/contabili-dad

·          Presentaciones delante asamblea de propietarios y bancos

 

Finanzas

·          Experticia para adquisición de fondos, negociación con bancos, inversionistas y so-cios

·          Manejo del dinero líquido, pronóstico del dinero líquido por IT, Cash Pooling

·          Seguros por intercambio monetario y de crédito de venta

·          Organización y seguridad de pagos, facturación y cobranza 

 

Inversiones

·          Cálculo de rentabilidad, ROI y riesgo, Risk Management and Disclosures

·          Evaluación de alternativas, negociación de financiamiento y subvención

·          Supervisión hasta la desinversión

 

Recursos humanos

·          Estimación de necesidades

·          Entrenamiento en los procesos del negocio

·          Estudios y optimación de la organización

·          Negociaciones con sindicados

 

IT

·          Elección e implementación de equipos y software, integración de varias partes

·          Adaptación y optimación del software, programación de aplicaciones especiales

·          Capacitación a empleados

 

Otros conocimientos

·          Experto en balances y consolidación de ellos siguiendo IAS/IFRS, US GAAP y otros

·          Corporate Governance, Sarbanes Oxley Akt (SOX)

·          IT desde Mainframe hasta PC, Internet, MS-Office, experto en MS-EXCEL

·          Varias aplicaciones de computación y lenguajes de programación 

·          Experiencia en SAP, ORACLE, HYPERION y NAVISION

·          Profunda comprensión técnica y profunda experiencia en producción

 

Manejo de idiomas:

·          inglés

·          castellano

·          alemán

·          francés

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Referencias (algunos ejemplos)

 

Demag Holding

Luxemburgo: tras la adquisición por KKR: consolidación del reportaje de los grupos bajo el holding mediante las tecnologías de la información

 

easypay

pago electrónico, 30 empleados: desarrollo de las tecnologías de la información, contabilidad y control de gestión, preparación de una Oferta Pública Inicial (IPO)

 

Emtec

cintas magnéticas, empresa internacional, sucesor de BASF, 3000 empleados: reemplazo del Director de Controlling del grupo internacional, desconsolidación del grupo en partes para vender, trabajando con SAP e  HYPERION, 11 empleados directos

 

GUB Glashütter Uhrenbetriebe

fabricante de relojes, 125 empleados: desarrollo, implementa­ción y manejo de sistemas de supervisión por el cambio de dueños, 10 empleados directos

 

Glück Fenster- und Rollladentechnik

grupo con 18 sucursales, fabricante de ventanas y persianas, 600 empleados: reemplazo del director administrativo por el cambio de socios, desarrollo e implementación de ciclos de presupuestos financieros y un sistema de Controlling, organización de una contabilidad central para todo el grupo, desarrollo de la IT, 12 empleados directos

 

Tiscali Group

empresa internacional de telecomunicación: reemplazo del gerente financiero (CFO Alemania) durante de la desconsolidación de partes del negocio para vender las nuevas compañías así creadas (Share Deal), 10 empleados directos

 

webmiles

Internet Start UP, 100 empleados: fundación de sucursales internacionales, desarrollo e implementación de IT (NAVISION), contabilidad, presupuestos financieros y Controlling para el grupo, preparación de una Oferta Pública Inicial (IPO) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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Ricardo Zettl Kalkum

Nació el 2 de junio 1955 en Santiago de Chile con nacionalidad chilena y alemana. Tras la repentina muerte de su padre se hizo cargo de las participaciones en algunas compañías a la edad de 19 años: ZWECK (industria de aviación), COSIMA (naviera, hoy CONTI Group)

 

Estudió Economía Nacional y Ciencias Empresariales en la LUDWIG MAXIMILIAN UNIVERSIDAD Munich (República Federal de Alemania). Se especializó en Ciencia de Economía Industrial, Operations Research y Derecho Civil, trabajó como Ayudante Científico en la Cátedra de Controlling. Publicaciones: "Decisiones de inversión en la industria química”, "Factores determinantes de inversiones internacionales", "Finiquitos en iliquidez de empresa y balance anual". Título universitario: Master con acceso al doctorado.

 

Ya durante los estudios inició o participó en varios emprendimientos en Alemania y en Francia: IT-Consulting, GBI (Sociedad para la información de gestión empresarial), BHZ Pacific Yacht-Charter St. Tropez.

 

Tras ser graduado trabajó para la Industria Aeroespacial con las empresas DORNIER, MBB, KRAUSS MAFFEI, AIRBUS, LIEBHERR, ESO, entre otras, por la empresa de su padre fallecido, después para KRUPP Desarrollo Sistemas IT y OSRAM Control de Gestión de las Sucursales Internacionales.

Desde 1987 trabajó independientemente para empresas internacionales de varios países europeos con vínculos, entre otros, a América Latina como director de finanzas. Algunos ejemplos: DEMAG Holding (Holding Industrial de KKR en Luxemburgo), EASYPAY (pago electrónico), EMTEC (cintas magnéticas de BASF), GUB (manufactura de relojes), GLÜCK (construcción), TISCALI Group (Compañía Italiana de telecomunicación con sucursales en toda Europa), WEBMILES (Internet start up, con sucursales en toda Europa).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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celular +56 (9) 7665 7003

Gloria.Pena.Mendoza@ricardo-zettl.com

Skype: ricardo_zettl 

 

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